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人民军医出版社
荣获首届中国出版政府奖先进出版单位奖
《肝胆胰外科聚焦》获首届中国出版政府奖科技类图书奖
《心电图诊断图谱（普及版）》、《临床皮肤病性病彩色图典和诊疗指南（３ＣＤ－ＲＯＭ）》获首届中国出版政府奖音像电子网络奖提名奖
人民军医出版社成立于１９５０年，是新中国成立最早的中央级大型医学专业出版社。该社连续３年被新闻出版总署评为“讲信誉、重服务”出版发行单位，并被授予“良好出版社”称号。毛泽东主席和朱德、陈毅、聂荣臻、徐向前等名震中外的５位共和国元帅都曾为该社亲笔题词。
人民军医出版社出版医学期刊杂志、医学图书、医学音像制品和医学电子产品。年均出书近１０００种，销售码洋１．７３亿。２０００年以来，连续７年保持了超过３０％的高速增长。每年约有２００种图书进入全国医学图书销售综合排行榜和分科排行榜，市场份额居医学图书分类市场第２位。
“忠诚、亲和、创新、卓越”八字社风，“学校、家庭、争先、净土、快乐”五种氛围，与建筑面积８０００平方米宏伟气派的现代化出版大楼一起，是军医社蓬勃进取精神的象征。
■商报记者 孙 珏
２年前，人民军医出版社跻身于国内出版社竞争力总排名前５０强。
２个月前，齐学进作为贯彻落实“科学发展观”的先进典型，受到了总后勤部的通报表彰。
２天前，人民军医出版社荣获首届中国出版政府奖先进出版单位奖。
近几年来，人民军医出版社迅速崛起，并引起了出版界的普遍关注。为此，记者决定要采访一下人民军医出版社的社长、总编和党总支书记齐学进。
２月２３日星期六上午９点，记者与人民军医出版社社长齐学进约好做采访，因为是周六，着实觉得有些抱歉。身着军装的齐学进却笑着对记者说：“我和军医社的员工一样，很少能休一个完整的双休日，大家已经习惯了。负重登坡，轻松不得啊”！下午，他还要参加周末全社编校质量沙龙的活动。面对一个全身上下充满军人活力的社长，我们的话题自然就从他的军旅生涯谈起。
齐学进１５岁从农村入伍，在铁道兵和青海高原干了１３年，１９８４年在云南前线参战１年。１９９６年起，他又在总后卫生部卫勤研究室、医疗管理局、综合计划局先后任副职领导，１９９９年底调入人民军医社任社长兼总编辑，几十年来，齐学进先后经历了２３个岗位，有一点却始终没有变，那就是军人勇于进取、勇创第一的作风。也正是靠这种作风，他带领的军医社在首届中国政府出版奖的评选中，获得了四项荣誉——先进出版单位奖、《肝胆胰外科聚焦》获图书奖、《心电图诊断图谱（普及版）》、《临床皮肤病性病彩色图典和诊疗指南》获音像电子网络奖提名奖。
８年以３０％的高速增长
２０００年到２００２年销售码洋从２７８０万增长到５０００多万；２００５年，销售码洋突破了亿元大关，实现了第二个三年的再次翻番；２００６年出版社开始步入高速发展阶段，２００７年底，该社实现销售码洋１．７３亿的成绩，占全国医学图书的市场份额也由最初的２．８７％上升到１１．５％。
齐学进回忆说，作为新中国成立最早的中央级大型医学出版社，人民军医社１９５０年就已挂牌，但囿于种种原因，到１９９９年，发展一直未能迈开大的步子。２０００年初，他上任不久，就开始思考如何求取最佳的发展速度，来打破以往发展速度很难突破５％的瓶颈。为了克服发展隋性，统一思想认识，他用“停则倒、慢则晃、快则稳、飞则险”的自行车理论说服了全社员工，在社里树立起了“稳中求快、好中求快”的发展目标。从２０００年开始，出版社一直保持了持续、稳健、高速的增长态势。８年时间，出版社实现了销售码洋每三年翻一番的高速增长。２０００年到２００２年是起步阶段，销售码洋从２７８０万增长到５０００多万；２００３年社址搬迁到新办公楼，齐学进不失时机地提出了“由小型出版社向中型出版社、由规模型向效益型、由常规发展向跨越式发展”的三大转变，到２００５年，销售码洋就突破了亿元大关，实现了第二个三年的再次翻番；２００６年出版社开始步入高速发展阶段，２００７年底，该社实现销售码洋１．７３亿的成绩，占全国医学图书的市场份额也由最初的２．８７％上升到１１．５％。在２００６年８月《中国图书商报》——全国出版社竞争力排行中，人民军医社由过去的第３１３名一跃进入“全国出版社竞争力总排行前５０强”，成为军队系统唯一一家获此殊荣的出版社。今年，齐学进给出版社定的增长幅度虽然比去年有所减缓，但销售码洋也将超过２个亿，从而稳步实现该社历史上的第三次翻番。他强调，这三次翻番，虽然难度一次比一次大，但增长的质量和内涵一年比一年好，特别是２００７年，全社的质量效益型指标已经全面超过了数量规模型指标的增长幅度，说明这种增长不仅是高效、持续的增长，更是一种科学、安全、有后劲的增长。而支撑军医社连续８年３０％高速增长的背后，则是他们科学的经营管理方式以及独特的企业文化。
专业细分形成板块优势
２００６年，出版社对重点学科进行了新一轮调整组合，在全国５０多个医学２级学科中，选择了有优势、有前景的１７个重点学科，形成了１个军事医学确保学科，骨科、口腔等５个一类重点，普外、妇产等５个二类重点，医药、检验等６个三类重点，即形成了独具优势的“１５５６重点学科发展战略”。
据齐学进介绍，为适应军地读者的需求，８年来，在狠抓质量的同时，他的主要思路就是：抓学科细分，做细专业出版；抓重点学科，建设强势板块；抓高端合作，整合优势资源；抓市场空档，实施错位扩张。
学科细分方面，从人员重组和机构调整入手。以前的图书编辑既做策划又做加工；既做内外妇儿等临床，又做基础和预防，是一种“大面积广种薄收”的“粗放型”策划。从２００１年开始，军医社把原来只有４个人的图书编辑部，调整加强为策划、加工两个编辑部和１１个编辑策划中心，实现了社内核心资源的重新整合；２００３年开始，齐学进又进一步推行学科细分，从三级学科层面对编辑策划领域进行细化，如心内科的编辑，就集中精力联系心内科专家，研究心内科市场，将“万金油”式策划转变为“小面积精耕细作”的“专家型策划”。２００６年，出版社对重点学科进行了新一轮调整组合，在全国５０多个医学２级学科中，选择了有优势，有前景的１７个重点学科，形成了１个军事医学确保学科，骨科、口腔等５个一类重点，普外、妇产等５个二类重点，医药、检验等６个三类重点，即形成了独具优势的“１５５６重点学科发展战略”。他表示，近年来，这个战略已经初显成效。目前，社里新书品种每年增长２５％，造货码洋每年增长３０％，图书重印率上升了４０％，５个一类学科年产值都达１５００万，最高的已经达到３０００万，考试、口腔、骨科、心血管中心的市场占有率已超过２０％，并都已分别跃居全国第一和第二位，共同构成了军医社的强势品牌集群。
此外，与爱思唯尔、德国精粹等２０多家国际大型医学出版集团和出版机构的战略性合作以及与国内一批医学顶尖机构如中华医学会、中华口腔学会、中华医师学会等的全面合作，使人民军医社抢先取得了国内外医学科学发展前沿的高端出版资源。用齐学进的话说是，这是“借梯上了楼，借灯照了明”，学会了“借力引力”，路才能越走越宽。
管理创新提升效率和质量
２００５年６月新《出版流程》实施后，多年梗阻于军医社图书运转中的问题很快消除。图书的平均出版周期由历年的２１０天提高到１２０天，质量合格率由８５％提高到去年的９７．５％。
齐学进认为，出版社发展靠创新，创新的切入点是问题。“作为社长，我的责任就是盯住问题，解决问题”。
几年来，人民军医社在管理方面做了很多以前没有过的创新。如防范积压的重印数测算模型、新书定价印数模型、成本关联促降模型、选题深度策划五大工程、“１＋Ｎ”社内外编校协作模式、即时核算分配模型等，都是齐学进带领的团队在管理上的创新成果。
提高出版质量，缩短出版周期，是很多社长抓出版的永恒主题，也是一大难题。２００２年以来，齐学进先后在全社推进了３次大的改革。２００１年和２００３年的两轮流程改造因为经验不足，监督考核与奖惩不到位而流产。２００５年上半年，出版社总结了前两次的经验教训，并学习借鉴了国际上通行的ＩＳＯ９００１管理思路，组织策划、编审、加工、出版、校对等部门负责人，历时三月，反复１０余稿，设计推出了新的《出版流程》。他表示，如果说以往的出版流程中存在着责权不明确的情况，那么新的流程则完全解决了这个问题。新制度将全部出版过程分解为２８个环节，将国家新闻出版总署（２００５）２６号令中关于图书质量要达到差错率控制在万分之一的要求，逐一分解落实到每本书、每个人、每个具体的出书环节中。不仅对各环节质量标准和效率作了更严格、也更合理的规定，同时对每本书、每个环节的责任人均提出了明确的质量规定和时限要求。尤其值得称道的是，新流程还具备环环监督，逆向问责的功能。即规定上环节向下环节提供合格产品，下环节要对上环节实施质量监控，从而使整个出版环节环环相扣，首尾相连，从运行制度和机制上将过去被动的专家质控、终末质控，改造为主动的全员质控、全过程质控。齐学进说，由于吸取了前几次流程改造中关于考核问题的教训，“我们指定由市场部专人每月月底对每本书、每张流程卡进行逐一检查，对质量、时限不合格者和下环节未对上环节进行负责任的监控者，提出处罚意见并报社质控小组，每月对查处结果进行通报，并在内刊上公布。”第三次改造中的奖惩到位确保了“虎头蛇尾”的状况没有出现。据了解，自２００５年６月该流程实施后，多年梗阻于军医社图书运转中的问题很快消除。图书的平均出版周期由历年的２１０天提高到１２０天，质量合格率由８５％提高到去年的９７．５％。
以人为本的军医社文化
从２００２年起，在齐学进的倡导下，全社中开展了“周周查问题、人人想办法”的全员改进活动。近年，全社员工提出的各类改进建议达１１００多条，比如，策划编辑提出的“出版精细化研究”、美术编辑提出的“缩短出版周期建议”等，以及各种小发明、小革新、小改进，使大量问题在第一时间和第一责任人手中得到及时解决，累计节约经费６００余万元，使出版社向学习型组织迈出了坚实的步子。
谈起小有名气的军医社社风文化建设，齐学进颇有几分自豪。从２００１年起，他在全社倡导了“忠诚、亲和、创新、卓越”八字社风和“学校、家庭、争光、净土、快乐”五种氛围建设，并连续５年如一日地抓了“全员质量改进活动”。社风文化建设是个慢功夫，它有一个“润物细无声”的养成和渗透过程。经过７年来不懈努力，这些愿景已不再仅仅是目标，它已渗入军医社每一个员工的心中，成为大家自觉的价值取向和职业操守。
抓社风文化建设，不少出版社都是虎头蛇尾，或是有名无实。军医社的社风文化抓得这么有成效，奥秘究竟在哪里？“奥秘就是领导带头。凡是要求员工做到的，社领导首先做到；要求社领导做到的，我自己要首先做到”齐学进说。采访过程中，齐学进还饶有兴致地将社歌从电脑中调出来与记者分享。“理想把我们召唤到一起，军旗下走来人民军医……”豪放激迈的歌声中，记者发现，社歌作词者竟然是齐社长本人。看到这里，我不仅被他的用心良苦而感染。他介绍说，全社每次集会前都要唱社歌。他把一个单位能否意气风发地把歌唱好，作为衡量一个单位士气高低的一个标志。除此之外，社里还坚持每月办两期社报——《军医人通讯》、定期组织读书交流、年底组织学术年会……齐学进还特别提到，体现“以人为本”的文化，必须时时关注每个职工的成长需求，注意分享彼此的关爱，尽力让员工在更深的层面上分享发展成果，否则“以人为本”就是一句空话。近几年来，职工生日时为他们送上生日蛋糕与贺卡，在聘用员工中全面实行带薪年假制度，组织先进员工出国旅游，员工的年终奖与出版社的年增长幅度挂钩，都使全社员工实实在在地感受到了家一般的温暖。正是靠这种浓烈的学校、家庭、亲和、净土、快乐氛围，社里留住了包括８名老社长、老主编在内的前两届班子全部成员，有的新编辑甚至放弃了美国强生公司的高薪聘请而主动留在社里工作。
全员改进活动作为军医社社风文化的独特组成部分，在军医社近年来的高速发展中起到了极其重要的作用。从２００２年起，在齐学进的倡导下，全社中开展了“周周查问题、人人想办法”的全员改进活动。５年来，每周五下午，全社各部门都以室组为单位，逐人、逐岗、逐室回顾检查本周存在问题和原因，并一起研究解决办法。近年，全社员工提出的各类改进建议达１１００多条，比如，策划编辑提出的“出版精细化研究”、美术编辑提出的“缩短出版周期建议”等，以及各种小发明、小革新、小改进，使大量问题在第一时间和第一责任人手中得到及时解决，累计节约经费６００余万元，使出版社向学习型组织迈出了坚实的步子。
谈到今后的发展目标，齐学进表示，２０１０年，为部队出版服务保障工作要达到新的水平，整体实力要保持在“５０强”，并跻身于国内医学出版“两强”，实现“军内领先、国内一流、国际知名”的目标。具体的思路，他说，在出版方向上，将坚定走“以专取胜”的路子，力争做医学高端出版的引领者；在出版布局上，坚持以学术专著为主体，以部队实用图书和考试用书为两翼，以健康科普为补充的新的出版格局；在出版策略上，“收指成拳，抢占高端、以精取胜，快速做强”。争取在３～５年内把３～５个重点领域做成国内的第一品牌，构建与一般医学出版社间的错位优势。对于记者希望深入了解更多设想的提议，齐学进低调地笑着说，“等工作有了成效，再向同行报告吧”。
《肝胆胰外科聚集》
首届中国出版政府奖科技类图书奖获奖作品
该书是我国著名肝胆外科专家黄志强院士的精品著作。作者系统总结了从医近６０年来在肝胆胰外科领域的丰富经验和真知灼见，荟萃了临床工作中积累的大量珍贵图像资料。内容涉及肝胆胰临床中３９个热点、难点问题的处理方案，展望了它们的发展方向，将解剖、生理等基础理论贯穿于手术过程及围手术期处理的始终，突出了复杂手术术前评估的重要性。该书一改传统的写作风格，不仅图文并茂，而且在结构安排上也做了大胆尝试，是肝胆胰外科医师及临床医学生必读的经典著作，同时具有很高的收藏价值。
《心电图诊断图谱（普及版）》
首届中国出版政府奖音像电子网络奖提名奖作品
心电图原理和心电图识图是掌握心电图技术的关键，也是难点。中国人民解放军总医院心电图专家卢喜烈，根据自己多年积累的临床经验，结合多年教学成果，和人民军医出版社共同设计策划了《心电图诊断图谱》这个产品，旨在利用计算机先进的多媒体技术，结合电脑动画等手段，全方位立体地讲解心电图，开辟心电图电脑教育的新天地。
《心电图诊断图谱》共分为心电图仪器、心电图原理和心电图诊断图谱３个部分。该光盘有容易理解并方便记忆的动画设计，有便于选择和操作的软件功能设计，权威性高，价格低廉，适用于内科医师、心内科医师和心电图技术人员，以及医学院校在校学生阅读。
《临床皮肤性病彩色图典和诊疗指南（３ＣＤ－ＲＯＭ）》
首届中国出版政府奖音像电子网络奖提名奖作品
皮肤病的病种繁多，大约有上千种，即使同一种皮肤病也表现各异。因此，皮肤科医师需要花费至少几年的临床时间，见过大量的病例，才能对皮肤病的诊断、治疗做到心中有数。空军总医院的皮肤科主任赵广教授根据他多年的临床教学经验，总结发现只有反复地大量看图识图，才可以快速掌握疾病的诊疗要点。据此，与人民军医出版社联合策划了《临床皮肤性病彩色图典和诊疗指南（３ＣＤ－ＲＯＭ）》。
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